BİR BAŞKA YÖNETİM MÜMKÜN MÜ?

 

Süreçlerin yönetimi ana teması altında yeni düzende yeni nesil kuşakların deneyimleyerek öğrenme bakış açısını ve kendilerine fırsat alanları oluşturan, öğrenilmesi gereken konuları, deneyimleri ve yolları belirleyen deneyim temelli liderlik geliştirme teorik ve uygulama temelinde birinci bölümde; diğer insanları dikkatli bir şekilde dinleyerek, anlayarak, empati kurarak ve destekleyen şefkatli liderlik konusu ikinci bölümde liderlik başlığı altında incelenmiştir. Yine süreçlerin yönetimi teması altında dijitalleşmenin getirdiği hızlı iletişim ve paylaşım imkanlarının, işletmelerde farklı şekillerde uygulama biçimleri ve işletmeye etkileri iletişim başlığı altında incelenmiştir. Bu iletişim yöntemlerinden oyunlaştırma, toplumsal iletişimde özellikle bilinç kazandırma ve bilgi aktarımında iyi tasarlanmış bir oyunun çalışanların motivasyonunda, problemlerin çözümünde, paydaşların amaç ve beklentilerinin işletme hedefleri ile uyumlu hale getirilmesinde pozitif çıktıları, iletişim başlığı altında üçüncü bölümde modelleri ile birlikte anlatılmaktadır. Günümüzün en yaygın kullanım alanına sahip iletişim araçlarından biri olan sosyal medya, hedef kitleye doğrudan ulaşma ve ekonomik getiri sağlaması yönünden oldukça dikkat çekicidir. Sosyal medya ile her kesimden insanın hayatına giren sosyal medya fenomenliği ve fenomenler için önemli bir kaynak oluşturan sosyal medya platformları, kullanımlarından elde edilen ekonomik kaynakların çeşitleri ve bu kaynaklara erişim şartları dördüncü bölümde incelenmiştir. Bilgi ve iletişim teknolojilerindeki gelişmeler, insan haklarına verilen önemin artması ve rekabetçi şartların zorlaşması birbirleriyle eşbiçimli davranan işletmelerin faaliyetlerinde değişiklik yapmalarını zorunlu kılmıştır. Tek taraflı yönetim modellerinin aksine yönetişim süreçleri paydaşların katılımına önem vermeyi gündeme getirmiştir. Kurumsal yönetişim süreçlerinde paydaşlarla yönetimin rolü beşinci bölümde anlatılmıştır. Günümüzde yaşanan teknolojik devinim çalışmayı geleneksel yapısından çıkararak yer ve zaman sınırı olmaksızın özgün ve özgürleştirmiştir. Özellikle dijitalleşme ve yapay zekanın kullanım alanının yaygınlaşması bu süreci hızlandırmaktadır. Mesai süresinin bir kısmının ofiste bir kısmının ofis dışında geçirilmesi durumu olan hibrit çalışmaya dair hazırlayıcı pratikler ve kuramsal alt-yapıya yönelik teoriler,  işletmelere etkileri, modelleri, modelinin faydaları ile hukuki bağlamı altıncı bölümde değerlendirilmiştir.